300x250 반응형 전체 글1868 브랜드 마켓 핏이란, 2026년 브랜드 성장 전략이 달라진 이유 제품은 좋은데 왜 아무도 모를까요열심히 만든 제품인데 반응이 없어서 고민한 적 있으신가요?기능은 경쟁사보다 분명히 나은데, 고객은 우리 이름조차 기억하지 못하는 경우가 생각보다 많더라구요.이럴 때 우리는 보통 제품을 더 고치거나 광고비를 더 씁니다. 저도 그랬어요. 그런데 문제가 제품이 아니라 브랜드에 있을 수 있습니다.오늘은 해외 성장 마케터 라이언이 공개한 2026년 브랜드 성장 가이드를 바탕으로, 브랜드 마켓 핏(BMF)이 무엇인지와 창업자와 마케터가 바로 적용할 수 있는 방법을 정리해 봤습니다.제품이 좋아도 브랜드가 기억되지 않으면 성장은 멈춥니다. 이 한 줄만 가져가셔도 오늘 글은 성공이에요.브랜드 마켓 핏이란, 제품 마켓 핏과 무엇이 다를까요제품 마켓 핏(PMF)은 많이 들어보셨을 거예요. 제.. 2026. 11. 3. SaaS 온보딩 개선, 반복되는 고객 구출 작업을 제품 기능으로 바꾸는 이유 제품은 준비됐는데 고객은 아직입니다계약까지 끝났으니 이제 바로 쓰기 시작하겠지, 하고 생각하기 쉬워요. 그런데 현실은 꽤 다르더라구요.테스트용 라이선스를 받으려고 지원팀에 따로 연락해야 하고, 보안팀은 API 인증 예시를 찾지 못해 헤맵니다. API(프로그램끼리 데이터를 주고받는 약속)를 연동하던 개발자는 문서대로 했는데도 알 수 없는 오류 메시지를 만나요.그때마다 우리 팀 누군가가 달려가 문제를 풀어주고, 고객은 다시 앞으로 나아갑니다. 문제는 다음 고객이 오면 비슷하지만 조금 다른 문제가 또 생긴다는 점이에요.하나하나는 제품 우선순위에 올릴 만큼 커 보이지 않습니다. 하지만 쌓이면 매출 인식이 늦어지고 고객의 제품 도입도 느려져요. 이번 글은 해외 제품 관리 뉴스레터 Product Management.. 2026. 11. 2. AI 시대 프로덕트 매니저 역할, 혼자 빨리 만들수록 팀이 느려지는 이유 요즘 팀마다 똑같은 불만이 터져 나옵니다요즘 개발 현장에서 이런 말, 한 번쯤 들어보셨을 거예요. 디자이너는 "기획자는 AI가 만든 화면이 왜 쓸 만하다고 생각하죠?"라고 답답해합니다. 개발자는 "디자이너는 AI가 만든 게 왜 바로 출시 가능하다고 믿죠?"라고 말하고요. 기획자는 반대편에서 "개발팀은 왜 AI로 더 빨리 가려 하지 않나요?"라고 묻습니다.미국 덴버에서 열린 제품 팀 패널 토론에서 실제로 나온 장면이라고 해요. 제품 팀 전환을 돕는 코치 제니 웽어가 2026년 10월 초에 정리한 글에 담겨 있습니다.세 직군이 서로를 이해하지 못하는 것 같지만, 사실은 모두 같은 일을 하고 있어요. 각자 AI를 켜 놓고 자기 몫을 혼자 해치우는 중입니다. 직군 간 갈등의 뿌리는 의견 차이가 아니라 각자 따로.. 2026. 11. 2. AI 에이전트 시대 제품 정의, PRD 대신 맥락 설계가 필요한 이유 기획서는 길게 썼는데 결과물이 자꾸 어긋나는 이유기획서를 열 장 넘게 썼는데도 결과물이 엉뚱하게 나온 경험, 한 번쯤 있으시죠?저도 이런 날이 꽤 있었어요. 분명히 꼼꼼하게 적었다고 생각했는데, 막상 화면을 열어 보면 "이게 아닌데" 싶은 순간이 오더라구요.요즘은 이 문제가 더 선명해졌습니다. 사람 개발자뿐 아니라 AI 에이전트(스스로 판단해서 일을 처리하는 AI)까지 팀원으로 들어오고 있기 때문이에요.이번 글은 틴더 최고제품책임자를 지낸 라비 메타가 2026년 10월 7일에 공개한 글을 바탕으로, 제품 정의라는 역량이 AI 시대에 어떻게 달라지는지 정리한 내용입니다.결론부터 말씀드리면, 문서를 더 많이 쓰는 것이 답이 아닙니다. 팀에 필요한 맥락(상황과 배경 정보)을 정확하게 설계하는 것이 답이에요.한.. 2026. 11. 2. 플랫폼 비즈니스 모델이 여전히 최고인 이유, AI 시대에도 네트워크 효과는 통할까? 좋은 사업의 기준, 세 가지만 잡고 시작해요어떤 사업이 좋은 사업인지는 사람마다 기준이 다릅니다. 그래도 투자자와 경영자가 공통으로 보는 기준은 크게 세 가지로 모여요.첫째는 수익성입니다. 들어간 돈에 비해 얼마나 남기느냐를 말해요. 둘째는 확장성입니다. 고객이 두 배로 늘 때 비용과 일손이 두 배로 늘지 않아야 하죠. 셋째는 방어력입니다. 잘 되기 시작한 뒤에도 경쟁자가 쉽게 따라오지 못해야 해요.플랫폼 연구자인 안드레이 하기우와 줄리안 라이트가 2026년 10월에 공개한 글이 있습니다. 핵심 주장은 이 세 가지를 가장 균형 있게 갖춘 모델이 성공한 플랫폼 비즈니스라는 거예요.좋은 사업은 많이 남기고, 쉽게 커지고, 오래 버팁니다. 저는 이 한 줄이 사업을 볼 때 가장 먼저 꺼내 볼 체크리스트라고 생각.. 2026. 11. 1. AI 도입 팀장의 역할, 바빠서 AI를 못 써본다는 팀이 위험한 이유 바빠서 못 한다는 말, 정말 괜찮을까요"지금 본 업무로 바빠서 AI 써볼 시간이 없어요."팀장이라면 한 번쯤 들어보셨을 말이죠. 저도 현장에서 정말 자주 듣습니다. 솔직히 그 말이 틀렸다고 하기도 어려워요. 마감은 코앞이고, 사람은 부족하고, 새로운 도구를 만져볼 여유가 어디 있겠어요.그런데 최근 소프트웨어 업계에서 영향력 있는 개발자 제프리 헌틀리(Geoffrey Huntley)가 이 말을 정면으로 반박하는 글을 올렸습니다. 2026년 10월 9일에 공개된 글인데, 제목이 꽤 강렬해요. 팀이 본업으로 너무 바빠서 AI를 실험하지 못한다면, 팀을 교체당할 준비를 시키는 것이라는 내용입니다.표현은 거칠지만 질문 자체는 현실적입니다. AI 도입은 이제 선택이 아니라 기준선이 되었는데, 우리 팀은 그 기준선 .. 2026. 11. 1. 이전 1 2 3 4 ··· 312 다음 300x250 반응형
