하버드 필독서 100개, 이 모든 걸 읽는다고 CEO가 될까? 📚

 

혹시 하버드 경영대학원에서 추천하는 책 100권 다 읽으면 당장 CEO 될 수 있다고 생각하고 계시나요? 솔직히 저도 한때는 그런 착각을 했었거든요. 하지만 지금까지 살펴본 결과, 단순히 책만 읽는다고 리더가 되는 건 아니더라고요. 그렇다면 정말 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 에센셜 100은 어떤 가치가 있을까요?

HBR, 도대체 뭐가 그렇게 대단한 걸까?

하버드 비즈니스 리뷰가 얼마나 영향력 있는 매체인지 숫자로 보여드릴게요. 현재 전 세계 약 34만 명이 구독하고 있고, 매년 구독자 수가 6.3%씩 꾸준히 증가하고 있어요. 이건 그냥 숫자가 아니라 진짜 경영진들이 찾는다는 뜻이에요.

웹사이트 월 방문자만 700만 명, 소셜미디어 팔로워는 1800만 명에 달해요. 국내에서도 전 세계 기업인 34만 명이 구독하는 경영 매체로 인정받고 있죠.

더 놀라운 건 HBR에서 나온 개념들이에요. '균형 성과표(밸런스 스코어카드)', '마케팅 근시안', '핵심 역량', '유리 천장', '리엔지니어링' 같은 용어들 모두 HBR을 통해 세상에 나온 거예요. 피터 드러커, 마이클 포터, 클레이튼 크리스텐슨 같은 거장들이 모두 HBR에 글을 발표하며 유명해졌고요.

에센셜 100, 정말 체계적으로 만들어졌네요

하버드 비즈니스 리뷰 에센셜 100은 단순한 책 목록이 아니에요. 경영자로 성장하는 단계별 로드맵이라고 봐야 해요.

1단계: 창업가 꿈나무를 위한 기초 (1-10편)

"창업가의 딜레마: 권력을 택할 것인가? 부를 택할 것인가?"부터 시작해서 린 스타트업, 스타트업 실패 원인, 벤처 캐피털에 대한 오해까지 다뤄요.

특히 "스타트업, 이제는 유니콘 대신 낙타"라는 제목이 인상적이에요. 빠르게 타오르다 꺼지는 유니콘보다는 오래 살아남는 낙타 같은 기업이 되자는 뜻이거든요. 요즘 시대상을 완벽히 반영한 관점이죠.

2단계: 첫 리더십을 맡은 당신에게 (11-25편)

"스스로를 어떻게 경영할 것인가?"라는 피터 드러커의 유명한 질문부터 시작해요. 시간 관리, 상사와의 관계 관리, 윤리적 리더십까지 실무에 바로 적용할 수 있는 내용들이에요.

"커리어가 정체되었을 때, 팬더를 의심하라"는 제목도 재미있어요. 너무 편안한 환경에 안주하고 있는 자신을 돌아보라는 의미죠.

3단계: 진짜 리더로 거듭나기 (26-43편)

관리자와 리더의 차이점부터 시작해서 위대한 리더의 특징, 효과적인 대화법까지 다뤄요. 단순히 지시하는 사람에서 영감을 주는 사람으로 변화하는 방법을 알려주죠.

4단계: 최고경영진을 위한 가이드 (44-60편)

CEO, COO, CFO, CMO, CHRO 등 각 C-Level 직책의 역할과 책임에 대해 심도 있게 다뤄요. 이 단계는 정말 경영진만을 위한 고급 콘텐츠예요.

5단계: 전략과 혁신의 균형 (61-83편)

마이클 포터의 전략 이론부터 블루오션 전략, 혁신의 딜레마까지 현대 경영학의 핵심 개념들을 총망라해요. 이론만 있는 게 아니라 실제 기업 사례를 통해 설명하죠.

6단계: 포스트 코로나 시대의 인재 관리 (84-100편)

넷플릭스의 '규칙 없음' 문화, 대량 사직의 시대, 번아웃 극복법 등 최신 HR 트렌드를 다뤄요. 원격근무와 하이브리드 워크 환경에서의 리더십 방법론도 포함되어 있고요.

실무에 바로 써먹을 수 있는 금쪽같은 팁들

시간 관리의 핵심

"시간 관리: 누가 원숭이를 데리고 있는가?"라는 유명한 HBR 아티클의 핵심을 알려드릴게요. 부하직원이 가져온 문제가 어떻게 상사의 문제가 되는지, 그리고 이를 어떻게 방지할 수 있는지에 대한 실질적인 해법이에요.

원숭이는 문제를 의미해요. 부하직원이 "이 문제 어떻게 해야 할까요?"라고 물어올 때, 상사가 "내가 생각해볼게"라고 답하는 순간 원숭이가 부하직원 등에서 상사 등으로 옮겨가는 거예요.

상향 관리의 기술

상사와의 관계 관리도 중요한 스킬이에요. 상사의 업무 스타일, 의사결정 방식, 정보 수집 선호도를 파악하고 그에 맞춰 소통하는 방법을 알려주죠.

건설적 피드백의 힘

그냥 칭찬하거나 비판하는 게 아니라, 상대방의 성장을 도우는 피드백 방법을 다뤄요. 구체적인 행동에 초점을 맞추고, 개선 방안을 함께 제시하는 게 포인트예요.

2024년 경영 트렌드와의 연결고리

디지털 혁신에 대한 균형잡힌 시각

"디지털 혁신, 생각만큼 파괴적이지 않다"는 관점으로 과도한 디지털 만능주의에 경계를 늘어요. 디지털 도구는 수단이지 목적이 아니라는 점을 강조하죠.

지속가능경영의 중요성

단순한 수익 추구를 넘어서 사회적 가치 창출의 중요성을 강조해요. ESG 경영이 선택이 아닌 필수가 된 시대의 변화를 반영한 내용들이에요.

포스트 코로나 시대의 일하는 방식

원격근무, 하이브리드 워크 등 새로운 업무 환경에서의 리더십 방법론을 제시해요. "유연 근무, 우리가 원하는 미래의 직장"이라는 주제로 미래의 일하는 방식을 전망하기도 하고요.

한국 기업들도 이미 활용 중이에요

실제로 현대자동차그룹, 삼성전자, LG그룹, GS그룹, 포스코, 한화그룹, 현대중공업그룹, KT, 아모레퍼시픽 등 국내 주요 기업에서 2016년부터 HBR 프리미엄을 사용하고 있어요.

한국에서도 전 세계 기업인 34만 명이 구독하는 매체로 인정받고 있죠. 이미 검증된 콘텐츠라는 뜻이에요.

이렇게 활용하면 더 효과적이에요

1. 자신의 위치에 맞는 섹션부터 시작

창업 준비 중이면 1섹션, 팀 리더라면 2-3섹션부터 시작하세요. 무작정 1번부터 읽을 필요는 없어요.

2. 실무 적용 계획 세우기

각 아티클을 읽고 나서 "이걸 내 업무에 어떻게 적용할까?"를 꼭 생각해보세요. 이론만 아는 것보다 실제로 써봐야 진짜 내 것이 되거든요.

3. 동료들과 토론하기

혼자 읽는 것보다 동료들과 함께 읽고 토론하면 훨씬 깊은 인사이트를 얻을 수 있어요. 다양한 관점에서의 해석과 경험 공유가 가능하거든요.

4. 정기적인 복습

100개 아티클을 모두 읽은 후에도 정기적으로 복습해주세요. 경험이 쌓이면서 같은 내용도 다르게 해석될 수 있거든요.

솔직한 한계도 있어요

하버드 비즈니스 리뷰 에센셜 100이 완벽하지는 않아요. 아무래도 서구 중심적인 관점이 많고, 한국 기업의 독특한 문화나 상황을 완전히 반영하기는 어려워요.

또 이론적인 부분이 강해서 실무에 바로 적용하기 어려운 내용들도 있고요. 무엇보다 책만 읽는다고 리더십이 저절로 생기는 건 아니에요.

그래도 읽을 가치는 충분해요

100일간의 시간 투자로 경영 지식의 기초를 탄탄히 쌓을 수 있다는 점에서는 정말 가치 있는 프로젝트예요. 특히 체계적으로 구성되어 있어서 단계별로 성장할 수 있다는 점이 좋아요.

하버드가 100년 넘게 축적해온 경영 지혜를 100일 만에 접할 수 있다는 것 자체가 기회죠. 물론 읽는 것만으로는 부족하고, 실무에 적용하고 지속적으로 실천하는 게 더 중요해요.

변화하는 비즈니스 환경에서 살아남기 위해서는 지속적인 학습이 필수예요. 하버드 비즈니스 리뷰 에센셜 100이 여러분의 경영자 여정에서 든든한 나침반 역할을 해줄 거라고 믿어요.

CEO가 되는 것은 책 읽는 것만으로는 안 되지만, 최소한 CEO가 되기 위한 기본 소양은 쌓을 수 있을 거예요. 지금 바로 시작해보시는 건 어떨까요?

 

https://bizroasting.com/2022/08/14/hbr-%EC%97%90%EC%84%BC%EC%85%9C/

하버드 비즈니스 리뷰 에센셜 100 - 경영로스팅