전략적으로 일하는데 왜 인정받지 못할까? 🤔

 

여러분, 혹시 회사에서 이런 말 들어보셨나요?

"좀 더 전략적으로 생각해봐요", "전략이 부족해 보이네요"...

정말 속상하죠. 분명히 열심히 일하고 있는데 왜 전략적이지 않다는 평가를 받는 걸까요?

사실 이런 말을 듣는 분들 대부분은 이미 전략적으로 일하고 계세요. 다만 그걸 보여주는 방법을 모를 뿐이에요.

오늘은 전략이 무엇인지, 그리고 어떻게 하면 전략적으로 보일 수 있는지 함께 이야기해볼게요.좋아요, 이제 블로그 글을 작성해볼게요!

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전략이 아니라 '전략적으로 보이는 게' 어려운 이유

어느 날 회의실에서 이런 말을 들으셨나요?

"이 안건은 좀 더 전략적으로 접근해봐요."

"전략이 부족한 것 같은데요?"

정말 답답하죠. 분명 밤낮없이 열심히 일하고 있는데, 왜 전략적이지 않다는 말을 듣는 걸까요?

사실은 말이에요, 이런 피드백을 받는 분들 대부분이 이미 전략적으로 일하고 계세요. 단지 그걸 보여주는 방법을 모를 뿐이에요.

오늘은 이 안타까운 상황에 대해 함께 이야기해볼게요.

지금 우리가 살고 있는 시대, 정말 많이 바뀌었어요

요즘 기업들 상황, 정말 녹록지 않죠?

2024년 하반기 신규채용 계획을 수립한 기업은 42.5%에 불과했어요. 그리고 올해 신규채용 계획이 있다고 답한 기업도 66.8%로 줄어들었고요.

과거에는 "일단 사람부터 뽑고 보자"는 분위기였다면, 지금은 완전히 다른 게임이에요.

채용 방식도 '기다리는 채용'에서 '찾아가는 채용'으로 빠르게 바뀌고 있어요. 헤드헌팅과 다이렉트 소싱이 대세가 되면서요.

더 놀라운 건 이거예요. 채용 과정에서 인공지능을 활용하거나 활용을 고려하는 기업이 40.7%로, 전년 대비 1.6배나 늘어났거든요.

이제는 정말 "적은 인원으로 더 많은 것"을 해내야 하는 시대예요. 그래서 전략이 더욱더 중요해진 거죠.

좋은 전략이 뭔지부터 알아야 해요

전략 하면 어려워 보이죠? 그런데 사실 핵심은 간단해요.

전략 전문가인 리차드 루멜트가 쓴 "좋은 전략 나쁜 전략"이라는 책이 있어요. 이 책에서 정말 중요한 메시지를 하나 던져요.

"좋은 전략은 맥락에 따라 달라진다"

똑같은 전략이라도 상황이 다르면 완전히 다른 결과가 나온다는 거예요. 그래서 많은 경영진들이 이전 회사에서 성공했던 방법을 그대로 가져와서 실패하는 경우가 많아요.

좋은 전략에는 세 가지 핵심 요소가 있어요. 첫째는 진단이에요. 지금 상황을 정확히 파악하는 거죠. 둘째는 추진방침이에요. 문제를 해결하기 위한 전반적인 접근 방법을 정하는 거예요. 셋째는 일관된 행동이에요. 구체적으로 무엇을 할지 계획을 세우는 거죠.

그런데 많은 사람들이 전략을 "미래의 큰 그림을 그리는 것"이라고 생각해요. 물론 틀린 말은 아니지만, 실제로는 다음 단계를 정의하는 게 훨씬 더 중요해요.

전략을 둘러싼 오해들

많은 분들이 전략에 대해 오해하고 계세요.

"10년 후 비전을 제시해야 전략적이다?"

아니에요. 불확실한 상황일수록 오히려 가까운 목표를 세워야 해요.

시장이 빠르게 변할수록 멀리 내다보기가 어려워지거든요. 그래서 "근접 목표"를 설정하는 게 핵심이에요. 이 목표를 달성하면 다음 방향이 확실해지고, 실패하면 배우고 다시 계획을 세우는 거예요.

생각해보세요. 2020년 초에 2025년을 예측할 수 있었을까요? 코로나19가 올 줄 알았을까요? 원격근무가 이렇게 일반화될 줄 알았을까요?

결국 중요한 건 "지금 당장 무엇을 해야 하는가"예요.

전략적으로 보이려면 이 4가지가 필요해요

자, 이제 핵심으로 들어가볼게요. 전략적으로 보이려면 어떻게 해야 할까요?

첫 번째, 시간이에요.

깊이 있게 생각할 시간을 확보하세요. 하지만 주의하세요. 너무 많은 시간을 들이면 "일은 안 하고 생각만 하는 사람"으로 보일 수 있어요.

두 번째, 맥락이에요.

세부사항을 파악하되 전체 그림을 놓치지 마세요. 디테일에만 빠지면 "숲을 보지 못한다"는 평가를 받아요. 반대로 큰 그림만 보면 "현실을 모른다"는 소리를 듣죠.

세 번째, 방향성이에요.

다음 단계를 명확히 제시하세요. 하지만 실행 없는 아이디어만 있으면 "말만 하는 사람"이 돼요. 행동으로 보여줘야 해요.

네 번째, 전문성이에요.

실제로 해낼 수 있는 능력을 보여주세요. 하지만 해결책만 찾다 보면 "문제의 본질을 모르는 사람"으로 보일 수 있어요.

이 네 가지의 균형을 잘 맞추는 게 중요해요.

현실적인 전략 접근법

그럼 실제로 어떻게 적용하면 될까요?

제품 전략부터 볼게요.

제품 전략은 계속 변해요. 특히 제품-시장 적합성을 찾기 전까지는 폭풍 같은 상황이에요. 하지만 이게 다른 모든 전략의 기준점이 돼요.

고객이 원하는 게 뭔지, 시장이 어떻게 반응하는지 끊임없이 확인하면서 조정해나가야 해요.

기술 전략도 중요해요.

기술 전략은 "문제의 부재"가 아니라 "실제 문제"에 기반해야 해요. "컨테이너가 없어서"가 문제가 아니라 "시스템 불안정으로 인한 장애 횟수"가 진짜 문제예요.

팀 전략은 어떨까요?

요즘 기업들은 채용 시 가장 중요한 요소로 '직무 관련 업무 경험'을 74.6%로 꼽았어요. 그리고 지난해 대졸 신규입사자 4명 중 1명은 경력을 가지고 신입직으로 지원한 '중고신입'이었어요.

이런 환경에서 팀을 구성하고 유지하는 것 자체가 전략이에요. 과거처럼 "팀부터 만들고 일하기"가 아니라 "일하면서 팀 만들기"가 현실이 됐어요.

개인 전략도 잊지 마세요.

가장 중요한데 가장 소홀히 하는 부분이에요. 매일매일 바쁜 일에 쫓기다 보면 정작 중요한 건 놓치게 돼요.

여러분의 역할이 "이번 주에 뭘 할지"가 아니라 "다음 분기에 뭘 가능하게 할지"라면, 반드시 시간을 내서 전략적으로 생각해야 해요.

데이터로 보는 현실

숫자로 보면 더 명확해져요.

국내 기업 10곳 중 8곳은 경영 활동에 인공지능 기술 적용의 필요성을 느끼지만, 실제 활용률은 30.6%에 그쳤어요.

2024년 국내 인공지능 기업들의 총 매출은 6조 3,009억 원을 기록했는데, 이는 2023년보다 12.5% 늘어난 수치예요. 하지만 성장률 자체는 둔화되고 있어요.

인공지능 인력 부족률은 7.4%에 달하고, 인공지능 개발자는 2,721명, 프로젝트 관리자는 512명이 부족한 상황이에요.

이런 상황에서 살아남으려면 정말 전략적으로 접근해야 해요. 단순히 열심히 하는 것으로는 부족해요.

전략적으로 보이는 것도 실력이에요

안타깝게도 정말 전략적으로 일하는 사람과 전략적으로 보이는 사람이 다를 때가 많아요.

특히 여성이나 소수 집단에 속한 분들이 이런 어려움을 많이 겪으시죠.

문제를 미연에 방지하거나 옵션을 만들어두는 일은 눈에 잘 안 보여요. 하지만 이런 일이야말로 진짜 전략적 사고의 결과물이거든요.

위기가 닥쳤을 때 "아, 저 사람이 미리 준비해뒀구나" 하고 알아차리지만, 그 전까지는 아무도 모르죠.

실전에서 바로 쓸 수 있는 팁

그럼 어떻게 하면 될까요? 구체적인 방법을 알려드릴게요.

첫째, 회의에서 "왜 이 일을 하는지"부터 말하세요.

"이 프로젝트를 하면 매출이 늘어납니다"가 아니라 "현재 고객 이탈률이 15%인데, 이 프로젝트로 10%까지 낮출 수 있습니다. 그러면 연간 약 5억 원의 매출 손실을 막을 수 있어요"라고 말하는 거예요.

둘째, 다음 3개월 계획을 구체적으로 제시하세요.

"열심히 하겠습니다"가 아니라 "1개월 차에는 A를 완료하고, 2개월 차에는 B를 테스트하며, 3개월 차에는 C를 런칭할 계획입니다"라고 말하세요.

셋째, 리스크와 대안을 함께 이야기하세요.

"이렇게 하면 됩니다"보다 "이렇게 하되, A라는 리스크가 있으면 B 플랜으로 전환하겠습니다"가 훨씬 전략적으로 들려요.

넷째, 성과를 숫자로 표현하세요.

"많이 개선됐어요"보다 "응답 시간이 3초에서 1초로 66% 개선됐고, 사용자 만족도가 15% 상승했습니다"가 훨씬 설득력 있어요.

다섯째, 다른 부서와의 연결점을 찾아서 말하세요.

"우리 팀 일만 잘하면 돼"가 아니라 "이 작업이 완료되면 마케팅팀의 캠페인 효율이 20% 올라갑니다"라고 말하는 거예요.

마무리하며

전략은 거창한 게 아니에요.

지금 우리가 어디에 있는지 정확히 파악하고, 어디로 가야 하는지 방향을 정하고, 다음에 뭘 해야 하는지 구체적으로 계획하는 거예요.

여러분도 이미 전략적으로 일하고 계실 거예요. 이제는 그걸 잘 보여주기만 하면 돼요.

시간을 내서 생각하고, 맥락을 파악하고, 방향을 제시하고, 실행할 수 있는 능력을 증명하세요.

2024년 채용시장의 트렌드는 경력직 선호도 강화와 수시 채용 증가였어요. 어려운 시기일수록 전략적 사고가 더욱 중요해져요.

하지만 동시에 전략적으로 보이는 것도 중요하다는 걸 잊지 마세요.

여러분의 좋은 전략이 제대로 인정받길 진심으로 바라요!