직원 40명이 연매출 6,500억? 경량 문명 시대가 뭐길래

 

여러분 혹시 이런 뉴스 보신 적 있으세요? 직원 40명인 회사가 연 매출 6,500억 원을 달성했다는 얘기요. 저도 처음엔 "뭐라고? 오타 아냐?" 했거든요. 그런데 진짜예요. 실제로 미드저니라는 AI 이미지 생성 플랫폼은 2023년 직원 40명으로 연 매출 약 2,600억 원을 기록했고, 2024년엔 약 100명의 직원으로 3,900억 원, 2025년엔 6,500억 원을 돌파할 것으로 예상되고 있어요.

이게 다가 아니에요. 텔레그램은 직원 50명 내외로 10억 명의 사용자를 서비스하면서 2024년에 연 매출 1조 4천억 원을 달성했어요. 직원 1명당 사용자 2천만 명을 담당하는 셈이죠. 베이스44라는 AI 앱 개발 플랫폼은 직원 9명으로 운영되다가 1,040억 원에 인수됐고요.

뭔가 이상하지 않나요? 우리가 알던 상식이 완전히 뒤집히고 있어요. "좋은 회사는 직원이 많다", "대기업이 되려면 조직을 키워야 한다"는 공식이 더 이상 통하지 않는 시대가 온 거예요. 오늘은 이런 현상을 설명하는 '경량 문명'에 대해서 함께 이야기해보려고 해요.

경량 문명, 도대체 뭘까요?

데이터 과학자이자 작가인 송길영 님이 제시한 개념인데요, 쉽게 말하면 "적은 자원과 인력으로도 엄청난 영향력을 발휘하는 새로운 시대"를 뜻해요. 지금까지는 증기기관, 전기, 컴퓨터, 센서 등을 계속 쌓아올리는 방식이었다면, 이제는 무겁게 쌓지 않고 가볍게 날아가는 방식으로 바뀌고 있다는 거예요.

왜 '경량'이냐고요? 예전에는 공장을 하나 더 짓고, 직원을 백 명 더 뽑아야 매출이 늘었어요. 그런데 지금은 서버 몇 대만 추가하면 사용자가 천만 명이 늘어도 문제없거든요. 물리적인 것들이 필요 없어진 거죠.

숫자가 적은 게 경쟁력인 시대

예전엔 "우리 회사 직원이 몇천 명이에요"라고 하면 대단하다고 했잖아요. 그런데 이젠 완전히 달라졌어요. 중요한 건 직원 수가 아니라 '1인당 창출 가치'예요.

실제 사례를 볼까요?

텔레그램: 직원 약 50명으로 사용자 10억 명 서비스. 2024년 연 매출 약 1조 4천억 원 달성. 프리미엄 구독자만 1,200만 명 돌파했고, 직원 1명당 연간 매출이 무려 280억 원이에요. 직원 연봉도 평균 6억 5천만 원 수준이라고 알려져 있어요.

미드저니: 직원 100~130명으로 2024년 연 매출 약 3,900억 원 기록. 2025년엔 6,500억 원 돌파 예상. 직원 1인당 매출이 무려 50억~65억 원이에요. 마케팅 비용은 0원. 그냥 입소문만으로 2천만 명 넘는 사용자를 모았어요.

베이스44: 직원 9명으로 운영되다가 Wix에 약 1,040억 원에 인수됐어요. 1인당 가치로 따지면 약 115억 원이죠.

이 숫자들이 얼마나 대단한지 감이 안 오시나요? 예를 들어볼게요. 삼성전자의 직원 1인당 연 매출이 약 7억 원 정도예요. 그런데 텔레그램은 280억 원, 미드저니는 50억 원이에요. 40배에서 70배 차이가 나는 거죠.

기업들도 이제 정신 차렸어요

작년까지만 해도 많은 기업이 "AI? 글쎄... 아직은 좀..." 이랬어요. 할루시네이션(환각) 문제도 있고, 보안 이슈도 있다면서요.

그런데 올해부터는 완전히 분위기가 바뀌었어요. 왜냐고요?

첫째, LLM(대규모 언어 모델)의 IQ가 급격히 올라갔어요. 작년엔 IQ 테스트 결과가 100도 안 됐는데, 올해는 140 가까이 나와요. 이제 진짜 똑똑해진 거예요.

둘째, 에이전틱 시스템이 나왔어요. 단순히 정보를 주는 게 아니라 일을 알아서 처리해주는 AI예요. 사람이 일일이 지시하지 않아도 되는 거죠.

그럼 뭐가 달라지냐고요? 속도가 엄청나게 빨라져요. 사람은 밥도 먹어야 하고, 출퇴근도 해야 하고, 회의도 해야 하잖아요. 이런 지연이 다 사라지는 거예요. 24시간 365일 쉬지 않고 일하는 거죠.

그래서 이제 기업들은 생각해요. "경쟁사가 먼저 하기 전에 우리가 먼저 도입해야 돼!" 정말 무섭게 변하고 있어요.

영화 촬영장에서도 변화의 바람

송길영 작가님이 최근에 영화 관계자를 만났는데요, 놀라운 얘기를 들었대요. 대규모 엑스트라 씬이 점점 사라지고 있다고요.

왜냐고요? 예전에는 전투 씬 하나 찍으려면 엑스트라 수백 명을 모아야 했어요. 그 사람들 교통비 주고, 밥 먹이고, 의상 입히고, 메이크업하고... 진짜 돈도 많이 들고 시간도 오래 걸렸거든요.

그런데 이제는 AI가 그걸 다 해결해줘요. 기본 촬영만 하고 나머지는 AI로 사람들을 채워 넣는 거예요. 비용도 1/10로 줄고, 시간도 훨씬 단축되죠.

물론 이걸로 부업하시던 분들에겐 안타까운 소식이에요. 하지만 이게 지금 우리가 마주한 현실이에요.

규모의 경제는 이제 끝났어요

그럼 이게 우리한테 기회일까요, 위협일까요? 답은 "어떻게 대응하느냐에 달렸다"예요.

기존 방식을 고수하려는 기업들에겐 위기예요. 특히 공장 짓고, 설비 투자하고, 직원 대량 채용하는 방식으로 해온 제조업 중심 기업들은 좀 힘들 수 있어요.

반대로 콘텐츠, 브랜드, 서비스 쪽으로 움직이는 기업들에겐 기회예요. 한국의 K-뷰티, K-푸드, K-콘텐츠 같은 소비재는 전 세계 시장으로 확장되고 있잖아요. 이런 분야는 오히려 경량 문명 시대에 유리해요.

확실한 건 "대마불사(大馬不死)"의 시대는 끝났다는 거예요. 이제는 "대마필사(大馬必死)"예요. 큰 조직이 오히려 더 위험할 수 있어요. 느리고, 무겁고, 변화에 둔하니까요.

조직 문화도 완전히 바뀌어요

위계질서로 이뤄진 피라미드 구조는 사라질 거예요. "처음 들어가면 말단부터 시작해서, 열심히 일하면 대리, 과장, 차장으로 올라가요." 이런 방식 말이죠.

이제는 플랫폼 방식으로 바뀌어요. 담당자가 직접 완결하고, 필요하면 바로 협의하는 형태예요. 그 사이의 결재, 반려, 합의 과정이 다 시간 낭비거든요.

보상 체계도 달라져요. 지금까지는 열심히 일하면 승진시켜주는 게 보상이었죠. 그런데 이제 그 자리 자체가 없어져요. 관리직이 필요 없어지거든요.

왜냐고요? 200년 전으로 거슬러 올라가볼게요. 아담 스미스 시대에는 장인 한 명이 다 했어요. 그런데 시간이 오래 걸리니까 분업을 했고, 분업하다 보니 관리가 필요해서 관료제가 생긴 거예요.

그런데 이제 생산은 기계가 해요. 관리 대상이 사라진 거죠. 그럼 관리자도 필요 없어지는 거예요.

AI가 진짜 동료가 되는 세상

이제 조직 간 협업도 달라져요. 인간과 AI가 함께 일하는 거죠. 작년 말부터 대규모 언어 모델(LLM) 서비스들이 다른 시스템과 결합하는 표준을 정하고 테스트하고 있어요. 협업 자체가 프로토콜화되는 거죠.

사람끼리만 협업하는 게 아니라 AI와 AI가 협업하고, 그 위에서 사람이 전체를 조율하는 방식이에요. 마치 오케스트라 지휘자처럼요.

위험한 업종이 있어요

어떤 업종이 특히 위험할까요? 바로 "중간" 역할을 하는 곳들이에요. 대리점, 상담센터, 여행사, 부동산 중개... 이런 데요.

실제로 스포츠 브랜드들이 대리점을 없애고 있어요. 왜냐고요? 온라인으로 직접 팔 수 있고, 챗봇으로 상담도 되니까요. 게다가 AI 에이전트는 수백 개 언어로 24시간 일하고, 급여도 안 받잖아요.

여행사도 마찬가지예요. 오프라인에서 친절하게 도와주시던 분들은 여전히 가치가 있어요. 하지만 비용 경쟁에서 점점 어려워질 거예요. AI가 자연스럽게 상담하고, 최적의 여행 코스까지 짜주니까요.

그럼 우리는 어떻게 해야 할까요?

이쯤 되면 "나는 어떻게 살아남지?"가 가장 큰 고민이 되죠. 송길영 작가님은 확실하게 말씀하셨어요.

"누군가가 뭔가를 가르쳐줄 수 있다는 생각을 하지 마세요."

충격적이죠? 그런데 이유가 있어요. 선두에 서지 않으면 뒤쪽에 있는 건 자동화될 확률이 높거든요. 남이 안 간 길을 가야 하는데, 그럼 남한테 배울 수가 없는 거예요.

그래서 먼저 해야 할 건 "내가 어느 분야로 깊게 파고들 것인가"를 정하는 거예요. 본진을 정해야 해요.

시험과 자격증은 이제 의미 없어요

지금까지는 선발 시스템이었어요. "방송국에서 일하고 싶으면 국어국문학 공부해서 입사 시험 봐야 해." 이게 상식이었죠.

그런데 이제는 직접 만들 수 있는 시대가 됐어요. 드라마 만드는 게 좋다고요? 그럼 지금 바로 만들어보세요. 국어국문학 4년 공부할 시간에 실제로 웹드라마 10편을 만들어보는 게 훨씬 의미 있어요.

통과의례처럼 돼 있는 시험 준비는 더 이상 유효하지 않아요. AI가 대부분의 지식 테스트는 다 통과할 수 있으니까요.

이력서도 달라져요

그럼 이력서에는 뭘 써야 할까요? 바로 "나의 서사"예요.

내가 어떻게 살아왔는지, 그 주제에 대해 얼마나 진지하고 꾸준히 고민해왔는지를 보여줘야 해요. 표면적으로 배운 것들은 AI가 너무 쉽게 따라 하거든요.

"이런 일을 할 수 있습니다"가 아니라 "이 일을 얼마나 사랑하는지, 기계가 못 할 만큼 얼마나 깊이 있는지"를 계속 질문받게 될 거예요.

실리콘밸리에선 이미 그래요. 학력이나 자격증 없이도 그 분야의 진짜 꾼들이 높게 평가받고 있어요. 오타쿠 문화가 보편화되는 거죠.

1인 창업의 시대가 왔어요

그렇다면 1인 창업이 더 유리한 시대가 온 걸까요? 맞아요!

오픈AI의 CEO 샘 알트먼은 이런 말을 했어요. "개인이 1조 5천억 원을 벌 수 있어요."

왜 가능하냐고요? 생성형 AI 앱이 세 가지로 분류되는데, 그중 B2B2C 서비스가 핵심이에요. 개인이 쓰는데 과금도 되는 서비스죠. 한 달에 몇십만 원씩도 낼 수 있어요.

그런데 그걸로 진짜 돈을 벌고 있어요. 개인이 자존심을 유지하면서 영향력을 키울 수 있는 거죠. 흥미로운 건, 그 돈을 기업에게서 빼앗아오는 거예요.

지금까지는 기업끼리 경쟁했는데, 이제는 개인이 확장되면서 기업과 경쟁하는 거죠. 개인은 조직보다 훨씬 가볍고 빠르게 움직일 수 있으니까요.

하지만 더 깊어져야 해요

예전에는 경쟁력이 비교적 단순했어요. 식당을 한다? 맛있고 예쁘게 꾸미면 됐죠.

요즘은 예쁜 것만으론 안 돼요. AI가 너무 예쁘게 만들어주니까 저가 프랜차이즈도 다 예뻐요. 예전에는 예쁘면 좋은 식당이었는데, 이젠 예쁜데도 별로일 수 있거든요.

그래서 필요한 게 진정성, 스토리텔링, 나의 서사, 그 일에 대한 깊은 탐구예요. 더 깊어지고 섬세해지는 산업으로 갈 수밖에 없어요.

1인 미디어가 지상파 방송보다 영향력이 클 때도 있잖아요. 왜냐고요? 그 분야, 그 산업, 그 주제에 대한 조예가 깊으면 개인이 더 우월할 수 있거든요.

중장년층은 어떻게 해야 할까요?

MZ 세대는 이미 이런 환경에 익숙해요. 그런데 중장년층은 어떻게 해야 할까요?

송길영 작가님은 이렇게 말씀하셨어요. "애들은 걱정할 필요 없어요. 그들은 AI 시대에 태어났으니까 물고기가 물에서 사는 것처럼 자연스러워요. 문제는 육상포유류인 우리가 물이 차오르고 있는데 어떻게 할 것이냐예요."

업의 재정의가 필요해요. 지금까지 15년, 20년 쌓은 경력이 있다고요? 그런데 그 일이 없어진다면? 연공서열로 받던 보상도 줄어들 거예요.

그럼 다시 배워야 해요. 쌓았던 걸 버리고 새롭게 배우는 작업을 반복해야 하는데, 이게 진짜 아프죠. 저도 공감해요.

크리에이티브 영역부터 사무 영역, 법률, 교육 분야까지 다 들어오고 있어요. 책상 위에서 하는 건 이미 다 들어왔다고 보면 돼요.

피지컬 AI, 그러니까 로봇과 결합된 AI까지 나오면 육체노동도 경쟁하게 될 거예요. 도배하는 일도 이미 중국에서 로봇이 테스트 중이래요.

조직의 리더가 되려면?

그럼 이런 시대에 조직의 리더가 되려면 어떻게 해야 할까요?

전체를 아우를 수 있는 눈을 가져야 하고, 과감하게 기술과 혁신을 도입할 용기가 필요해요.

지금까지는 사람이 손으로 한다는 걸 전제로 했어요. 이제는 가능한 한 최전선에서는 자동화가 돕고, 할 수 없는 부분을 사람이 하는 걸로 이원화돼요.

그래서 CHRO(인적 자원 관리 책임자)의 역할을 CTO가 하게 될 거예요. 여기서 T는 테크놀로지가 아니라 태스크(과업)예요. 과업을 정의한 다음에 최대한 기계를 많이 쓰고, 안 되는 걸 인간이 하는 구조로 바꾸는 거죠.

관리는 사라져요. 관리는 대시보드로 다 나오니까요. 오히려 판을 깔아주고, 한 분 한 분을 응원해주고, 각자의 역량을 빛낼 수 있도록 도와주는 흥행사 같은 분이 뜨게 될 거예요.

쏠림 현상은 계속될까요?

"그럼 다들 좋다는 거 하나에 몰리는 거 아니에요?" 처음엔 그럴 거예요.

그런데 곧 의미 없다는 걸 알게 될 거예요. 왜냐고요? 조직은 지금 급해요. 경쟁해야 하니까 안 할 수가 없거든요.

그래서 조직은 엄청나게 깊은 사람을 모으고 있어요. 예전 같았으면 면접이 "잘 살아오셨어요?" 정도였다면, 이제는 업무 자체를 보고 더 깊은 사고 체계를 물어봐요.

앞으로 면접이 더 중요해질 거예요. 왜냐고요? 텍스트는 믿을 수가 없거든요. 요즘 이메일이 영어로 너무 잘 쓴 게 오는데, 막상 만나서 얘기해보면 그렇지 않대요.

그래서 가지고 있는 전문성을 차근차근 물어보고, 정말 높은 수준의 성찰을 한 분들을 모을 거예요. 그런 식의 심화를 각자가 다 해야 하는 거죠.

남들이 좋다고 해서 어설프게 쫓아가는 건 더 낭비예요. 그런 부분까지 되면 자동화되니까요.

교육도 완전히 바뀌어요

교육 제도와 방식도 바뀌어야겠죠. 지금까지는 공정성을 기반으로 한 평가와 선발 시스템이었어요. 상대평가, 변별력 이런 거 중요했죠.

그런데 이제는 특정 분야의 전문성을 가진 사람이 필요해요. 대량으로 고용하는 시대가 아니니까요.

가능성(포텐셜)이 아니라 역량(어빌리티)으로 전환해야 해요. 몇 등이냐가 중요한 게 아니라, 어떤 주제에 조예가 있고 얼마나 깊게 고민해왔는지가 중요한 거죠.

해외에서는 이미 대학 학위 없는 사람들을 뽑는 일이 벌어지고 있어요. 팔란티어의 CEO는 대학 안 나온 사람들 뽑겠다고 했어요. 월급도 한 달에 900만 원씩 주고, 교육도 다 시켜준대요.

왜냐고요? 기존 교육 시스템에 의해 배운 것보다 새로운 형태의 세계관을 심어주고 싶었던 거예요.

앞으로 배움은 교과서가 아니라 실제 삶에서, 그 주제에서 더 깊어지는 방식으로 갈 거예요. 재밌는 건, 그것도 AI가 도울 거예요. 각자에게 맞춤형으로 적응적 학습을 시켜주는 거죠.

"스승은 유튜브고, 조교는 AI" 이런 시대가 올 거예요.

변하지 않는 것도 있어요

이쯤 되면 "혹시 안 바뀌는 건 없나요?" 하고 싶어지죠. 송길영 작가님은 책에 "변하지 않는 것"이라는 챕터를 넣으셨대요.

몸으로 하고, 땅으로 하고, 해와 하고, 별과 하는 것은 바뀌기 어려워요. 우리 아이와의 소중한 시간, 사랑하는 사람과 함께 있는 찬란함은 빨리 가는 걸 원치 않거든요.

그런 적응적이고 진화적으로 해온 것들은 유지할 수 있어요. 그런데 그것도 깊어져야 해요. 그만큼의 깊이를 준비하고 배려하는 작업이 필요해요.

그리고 송길영 작가님은 항상 이렇게 말씀하신대요. "이거 안 하시면 안 돼요. 왜냐면 너무 많이 바뀌니까 저도 버겁거든요. 근데 이거 안 할 수가 없어요. 이유가 이건 소비의 문명이 아니라 생산의 문명이기 때문에."

내가 생업이 있으면 해야 해요. 예를 들어 기자인데 "나는 송고 시스템 안 쓰고 펜으로 할래요" 하면 안 되잖아요. 같이 일을 해야 하니까요.

이건 선택 사항이 아니에요. 광범위한 협력 시스템에 AI와 자동화가 들어가기 때문에 직업을 가진 분들은 다 하셔야 해요.

개인의 매력이 정말 중요해져요

이렇게 개인화되어가는 시대에는 개인의 매력도가 엄청나게 중요해져요.

지금까지는 그 사람이 그 자리에 있는 것만으로 반드시 만나야 했어요. 이젠 그렇지 않고 자동화가 가능하죠. 그럼 "왜 그 사람을 만나야 하는가"를 생각하게 될 거예요.

그 사람이 가지고 있는 지혜, 유머, 여유로움, 배려 같은 부분들이 그 사람의 소중한 존재 이유를 만들어요.

AI 시대가 오히려 인간의 중요성을 다시 환기시키는 거예요. 아이러니하죠?

니콜라 테슬라는 이미 알고 있었어요

송길영 작가님이 책에서 인용하신 문장이 하나 있어요. 니콜라 테슬라가 1935년에 한 말이에요. 무려 90년 전이죠.

"21세기 로봇은 고대 문명에서 노예 노동이 차지했던 자리를 대신하게 될 것이다. 이 모든 변화가 채 한 세기도 지나지 않아 현실이 되어, 마침내 인류는 속박에서 해방되어 더욱 숭고한 이상을 향해 나아갈 수 있게 될 것이다."

우리가 했던 직업 중 어떤 부분은 사실 우리가 할 필요 없었던 거예요. 모든 것들은 우리에게 더 많은 자유를 줄 거고, 우리를 더 높은 이상으로 올려줄 거예요.

새로운 기회는 어디에 있을까요?

마지막으로 경량 문명의 새로운 기회와 수요는 어디에서 찾을 수 있을까요?

인간이 지금까지 엄두를 못 냈던 것, 너무 분주해서 못 했던 것, 너무 큰 일이기 때문에 시도 못 했던 것. 바로 거기에서 큰 기회가 나올 거예요.

최근 데미스 하사비스 팀이 노벨 화학상을 받았죠. 단백질의 3차원 구조를 만들어내는 AI였어요. 인간이 2%밖에 못 했던 걸 98%나 풀었어요.

그런 일들은 우리가 엄두를 못 했어요. 너무 큰 일이었으니까요. 그런데 그게 우리 사회에 들어오면 알츠하이머나 파킨슨 같은 병을 고칠 수 있어요.

우리가 드디어 담대할 만큼 큰 꿈을 꾸게 된 거예요. 그쪽에서 엄청난 기회가 올 거예요.

우리가 지금 당장 해야 할 것들

그렇다면 우리는 지금 무엇을 해야 할까요? 몇 가지 정리해볼게요.

첫째, 내가 깊게 파고들 분야를 정하세요. 본진을 확실히 해야 해요. 남들이 좋다는 거 따라가지 말고, 내가 진짜 사랑하는 게 뭔지 찾으세요.

둘째, 시험과 자격증에 매달리지 마세요. 그거 공부할 시간에 실제로 만들어보세요. 유튜브든, 블로그든, 앱이든 뭐든 직접 해보는 게 백배 낫습니다.

셋째, 나만의 서사를 만드세요. 이력서에 쓸 스펙이 아니라, 내가 이 일을 얼마나 사랑하는지, 얼마나 깊이 고민해왔는지 보여줄 수 있는 이야기를 만드세요.

넷째, AI를 두려워하지 말고 동료로 받아들이세요. 어차피 피할 수 없으면 빨리 익숙해지는 게 답이에요. 챗GPT든 뭐든 써보세요. 매일 조금씩이라도요.

다섯째, 깊어지세요. 표면적인 건 다 자동화될 거예요. 진정성, 스토리텔링, 나만의 깊이감을 만들어야 해요.

여섯째, 1인 창업을 고민해보세요. 회사에 매달리는 것만이 답이 아니에요. 오히려 개인이 더 유리한 시대가 왔어요.

일곱째, 변화를 받아들이세요. "나는 예전 방식이 편해" 하는 순간 도태될 수 있어요. 불편하더라도 새로운 걸 배우는 데 열려 있어야 해요.

마치며

두렵죠? 저도 두려워요. 하지만 송길영 작가님 말씀처럼 이건 선택할 수 없는 변화예요. 소비의 문명이 아니라 생산의 문명이니까 우리 모두 참여해야 해요.

그런데 생각해보세요. 우리가 정말 하기 싫었던 단순 반복 업무, 의미 없는 회의, 형식적인 결재 과정들이 사라진다면? 우리는 더 창의적이고 의미 있는 일에 집중할 수 있어요.

테슬라가 90년 전에 꿈꿨던 것처럼, 우리는 속박에서 해방되어 더 숭고한 이상을 향해 나아갈 수 있어요. 알츠하이머를 치료하고, 기후 변화를 막고, 우주로 나아가는 그런 담대한 꿈 말이에요.

개인이 1조 원을 버는 시대가 정말 올 수도 있어요. 여러분의 전문성, 여러분의 깊이감, 여러분만의 서사가 그 어느 때보다 빛을 발할 수 있는 시대가 온 거예요.

지금 당장은 막막하고 두렵고 어디서부터 시작해야 할지 모르겠죠. 저도 그래요. 하지만 우리에겐 한 가지 장점이 있어요. 바로 '인간'이라는 것이요.

AI는 빠르고 정확하고 쉬지 않고 일해요. 하지만 AI는 사랑할 줄 모르고, 공감할 줄 모르고, 의미를 만들 줄 몰라요. 그건 오직 우리만 할 수 있는 거예요.

그러니까 너무 겁먹지 마세요. 대신 지금부터 조금씩이라도 시작하세요. 내가 정말 좋아하는 게 뭔지, 깊게 파고들고 싶은 게 뭔지 고민해보세요.

그리고 실행하세요. 완벽하지 않아도 괜찮아요. 계속 쉬지 않고 배우고 익히고 물어보고 반복하면 당연히 조금씩 잘하게 돼요.

경량 문명의 시대, 두렵지만 기회의 시대이기도 해요. 이 변화의 파도를 잘 타는 분들이 되시길 진심으로 응원할게요.

여러분, 우리 함께 해봐요. 새로운 시대를 두려워하지 말고, 우리만의 방식으로 빛나봐요!