300x250 반응형 OKR7 🎯 왜 우리 팀의 우선순위 결정은 항상 이렇게 어려울까? "OKR도 있고, 고객 인터뷰도 했는데 왜 매번 막막하지?"프로덕트 팀에서 일하다 보면 이런 상황이 꼭 찾아와요. 분기마다 OKR 세우고, 고객 인터뷰 열심히 하고, 백로그 정리까지 잘 해놨는데 막상 "이 기능이랑 저 기능 중에 뭐 먼저 해야 해?" 하면 회의실이 갑자기 고요해지는 그 순간이요.저도 그랬어요. 고객 임팩트는 점수 매겼고, OKR 매핑도 깔끔하게 해뒀는데, 두 이니셔티브가 같은 OKR에 매핑돼 있으면 그때부터가 진짜 문제였거든요. 데이터가 없어서 막히는 게 아니었어요. 퍼즐 조각 하나가 통째로 빠져 있는 상태였던 거죠.오늘은 프로덕트 팀 대부분이 우선순위 결정에서 놓치고 있는 그 조각이 뭔지, 어떻게 채울 수 있는지 얘기해볼게요.우선순위가 어려운 건 데이터 부족이 아니에요프로덕트 관련 커뮤.. 2026. 3. 21. 🎯 좋은 전략은 "No"라고 말할 권리를 준다 전략이 없으면 모든 것이 우선순위가 된다요즘 스타트업에서 일하다 보면 이런 말, 정말 자주 듣지 않나요?"이것도 해야 하고, 저것도 해야 하는데... 근데 뭐부터 해야 할지 모르겠어요."저도 처음엔 이게 단순히 실행력의 문제라고 생각했어요. 팀이 바쁘게 움직이고, 기능도 계속 추가되고 있으니까 뭔가 잘 굴러가는 것처럼 느껴졌거든요. 그런데 돌이켜보면, 그건 전략이 없어서 생기는 문제였어요.좋은 전략은 선택을 쉽게 만들어줘요. 반대로 애매한 전략은 들어오는 모든 요청이 다 그럴싸해 보이게 만들죠. ProductPlan이 전 세계 1,400명 이상의 프로덕트 전문가를 대상으로 진행한 2024년 제품 관리 연구에 따르면, 응답자의 76%가 제품 전략을 가장 중요한 핵심 역량으로 꼽았어요. 그런데 동시에 많은 .. 2026. 3. 3. 🔗 회사가 망하는 이유는 '관계'를 모르기 때문이다 조직도만 보면 절대 모르는 진실여러분, 회사에서 일하다 보면 이런 경험 있으시죠? 분명 조직도상으로는 우리 팀이 A팀 밑에 있는데, 실제로는 B팀장한테 보고하고, C부서 눈치를 봐야 하는 이상한 상황 말이에요. 저도 처음엔 "이게 뭐지?" 싶었는데, 최근 존 커틀러의 글을 읽고 무릎을 탁 쳤어요.문제는 우리가 회사를 '계층 구조'로만 이해하려 든다는 거예요. 사장 밑에 임원, 임원 밑에 팀장, 팀장 밑에 팀원... 이렇게 깔끔하게 정리되면 좋겠지만, 실제 회사는 전혀 그렇게 작동하지 않거든요. 2024년 맥킨지 조사에 따르면, 대기업 직원의 78%가 "공식 조직도와 실제 업무 흐름이 다르다"고 응답했다고 해요. 그만큼 현실과 문서 사이에 큰 간극이 있다는 뜻이죠.진짜 중요한 건 '무엇이 무엇 밑에 있냐'.. 2026. 2. 4. OKR 기획 회의가 3주째? 이미 늦었습니다 요즘 당신 팀, 혹시 이런 상황 아닌가요?요즘 많은 팀들이 분기 목표를 세우면서 OKR을 활용하고 있잖아요. 그런데 막상 OKR 작성에 들어가면 이상한 일이 벌어지더라구요. 벌써 3주째 회의실에 모여있는데, 리더십 팀은 또 한 번 더 조율하자고 해요. OKR 초안은 다섯 번째 수정 중이고요.문제는 분기 시작이 일주일밖에 안 남았는데, 정작 목표를 향해 실제로 일은 시작도 못 했다는 거예요. 회의만 하다가 시간이 다 가버린 거죠.실제로 2024년 국내 스타트업 조사를 보면, 약 63%가 OKR을 도입했다고 해요. 그런데 그중 상당수가 OKR 수립에만 너무 많은 시간을 쏟아서, 정작 실행은 늦어진다는 문제를 겪고 있더라구요. 린스프린트의 2024년 조사에 따르면, OKR 도입 기업 중 42%가 '기획 단계에.. 2025. 12. 13. 90%가 선택한 OKR의 비밀, 당신만 모르고 있나요? 안녕하세요! 오늘은 여러분이 회의실에서 한 번쯤 들어봤을 그 용어들, 제품 전략, OKR, KPI에 대해 이야기해보려고 해요.혹시 이런 경험 있으세요? 팀장님이 "이번 분기 오케이알은 이거로 가고, 케이피아이는 저걸로 보자!"라고 하시는데 속으로 '어? 그게 우리 전략이랑 맞나?' 싶은 순간 말이에요. 걱정 마세요, 여러분만 그런 게 아니거든요.지금 전 세계 기업들이 OKR에 열광하는 이유먼저 놀라운 사실 하나 알려드릴게요. 2025년 현재 전 세계 기업의 무려 90%가 OKR을 도입하고 있어요. 단순히 유행이 아니라 기업 경영의 핵심 도구가 된 거죠.더 재미있는 건요, OKR을 쓰는 기업 중 83%가 긍정적인 효과를 봤다고 답했어요. 그중 3분의 1은 "엄청나게 좋다"고 말할 정도였죠.시장 규모도 어마.. 2025. 10. 31. 📊 구글처럼 성공하겠다며 OKR 도입했는데, 왜 실패했을까요? 안녕하세요! 혹시 여러분 회사도 "구글처럼 성공하자!"라며 OKR을 도입했다가 결국 원래대로 돌아간 경험이 있으신가요?최근 조사한 자료에 따르면, 많은 기업이 OKR을 도입하고자 하는 거의 모든 기업은 국내에 출간된 책을 통해 우선 접하고, 거기서 추가적으로 더 궁금증이 생기면 유튜브 영상을 챙겨보거나 해외의 자료를 찾아보는 방식으로 학습합니다. 그러나 이런 루트를 통해 OKR을 배우고 적용한 회사들의 이야기를 들어보면 대부분 실패합니다.오늘은 구글의 놀라운 성공 비결인 OKR이 무엇인지, 그리고 왜 많은 기업들이 실패하는지, 마지막으로 어떻게 해야 성공할 수 있는지에 대해 이야기해보려고 해요.구글의 놀라운 성과, 그 뒤에 숨은 목표관리법먼저 구글의 성공 이야기부터 시작해볼게요.1999년 존 도어는 스타.. 2025. 9. 29. 이전 1 2 다음 300x250 반응형
